Beş şubeden
ölçeklenebilir bir franchise sistemine.

Adım adım, tarihiyle ve gerekçesiyle.

1. 01

   Strateji

   10 Ağustos 2026 · tamamlandı

   Ne yaptık

   Kategoriyi, iki ayrı hedef kitleyi, ana vaadi, konumlanmayı, marka tonunu, hikâyeyi ve fiyat mimarisini kurduk. Franchise tarafında yatırım bedeli, amorti süresi ve ciro beklentisini piyasa emsalleriyle tutarlı biçimde belirledik.

   Neden böyle

   Franchise markasının iki müşterisi var ve çoğu marka bu ikisini karıştırır. Tüketici iştah ister, yatırımcı rakam. Çözüm ikiye bölünmüş bir iletişim değil, ikisine birden çalışan tek bir cümle bulmaktı: “Beş şube, tek tarif.” Tüketiciye “hangi şubeye girersen gir aynı burgeri yersin” diyor, yatırımcıya “iş standartlaştırılmış, sistemi var, kopyalanabilir” diyor.

   Rakip taramasında görülen boşluk da buradaydı: franchise sistemini rakamıyla açık açık anlatan marka yok, yatırımcı sayıyı hep kapalı kapı arkasında öğreniyor. Marka bu boşluğa yerleşti.

   Çoğu franchise markası burada ikiye bölünür: bir tarafta iştah açan reklam, diğer tarafta rakam veren sunum. İkisi birbirini tanımaz. Tek cümlede buluşturmak, markanın en zor ve en değerli işidir.

   Bir marka ya en ucuz olur ya en iyi. Ortada durmak en zor yerdir çünkü iki taraftan da baskı görür. Omega Burger bilerek orada duruyor: zincirin sistemini alıp bağımsızın lezzet iddiasını koruyor.

   Fiyat ve franchise rakamları nasıl belirlendi

   Fiyat hissederek değil, piyasaya bakarak konuldu. Türkiye'de smash burgerler 329 ₺'den başlıyor, ölçek zincirlerinin menüsü bunun altında kalıyor. 379 ₺'lik menü tam aradaki boşluğa oturuyor — konumlanma neyse fiyat da o.

   Yatırımcı marka hikâyesiyle ilgilenmez, tek soru sorar: parayı ne zaman geri alırım. Emsal zincirlerde toplam yatırım 4–8 milyon ₺ aralığında. Omega Burger bilinçli olarak daha küçük metrekare ve daha erişilebilir giriş bedeliyle konumlandı; sade sistem, ucuz kurulum demek.

   Çıktı

   • Konumlanma ve vaat
   • Marka hikâyesi
   • Tüketici fiyat listesi
   • Franchise yatırım tablosu
   • Ton kılavuzu

   Ne çözdük: İki ayrı kitleye birden çalışan tek bir vaat bulundu; fiyat ve franchise rakamları piyasa verisiyle tutarlı hale getirildi.

   Bu adımı biz yapıyoruz — marka ve içerik hizmeti →
2. 02

   Kurumsal kimlik

   10 Ağustos 2026 · tamamlandı

   Ne yaptık

   Amblemi, kelime markasını ve slogan kilidini kurduk. Renk paletini kontrast oranlarıyla birlikte bağlayıcı kurallara bağladık, tipografi sistemini kurduk, kullanım ve yanlış kullanım kurallarını yazdık. Sekiz üretim dosyası teslim edildi: dikey ve yatay kilit, amblem, tek renk sürüm ve hepsinin koyu zemin karşılıkları.

   Neden böyle

   Amblem bir Ω — hem markanın adını taşıyor hem de içine yerleştirilen yandan görünüm burgerin kendisi. Renkte fast food kırmızı-sarısından bilinçli olarak kaçındık; o kodlar markayı otomatik olarak “ölçek” tarafına atardı, oysa konumlanma tam ortada duruyor. Kömür rengi zemin üzerine tek bir kor vurgusu hem iştahı koruyor hem yatırımcı sunumunda ciddi durabiliyor.

   Kontrast oranlarını hesapladık ve kurala bağladık: kor rengi kâğıt zeminde 3.6:1 kaldığı için gövde metninde kullanımı yasaklandı, butonlar kor zemin üzerine kömür yazı olarak sabitlendi (5.2:1).

   Logo bize hazır bir resim olarak geldi. İçini açtığımızda, siyah yazının tam altına gizlenmiş 129 fazladan şekil bulduk. Ekranda görünmüyorlardı ama baskıya girdiğinde yazının kenarında turuncu gölge olarak çıkacaklardı. Temizledik.

   Bu kararların ölçüsü nasıl alındı

   Renk seçimi zevk meselesi değil. Bir yazının okunup okunmadığı ölçülebilir bir sayıdır. Kor rengi kâğıt üzerinde 3.6 çıktı — bu, küçük yazı için yetersiz. O yüzden kural koyduk: kor rengi sadece büyük başlıkta ve buton zemininde kullanılır, hiçbir zaman paragraf metninde kullanılmaz.

   Bir amblemin gerçek sınavı en küçük hâlidir. Tabelada güzel görünen çoğu logo 32 piksele indiğinde lekeye döner. Amblemi bu boyutta test ettik; iç detay kapanmaya başladığı için o ölçek için ayrıca sadeleştirilmiş bir sürüm gerektiğini kayda geçirdik.

   Çıktı

   • Amblem ve kilitler
   • 8 üretim dosyası (SVG)
   • Renk paleti + kontrast kuralları
   • Tipografi sistemi
   • Marka kılavuzu

   Ne çözdük: Logo üretime uygun hale getirildi — görünmeyen 129 hatalı katman ayıklandı, dosya boyutu %86 düştü, sekiz kullanım varyantı eksiksiz teslim edildi.

   Bu adımı biz yapıyoruz — kurumsal kimlik hizmeti →
3. 03

   Ürün ve ambalaj

   10 Ağustos 2026 · tasarım tamam, çekim sürüyor

   Ne yaptık

   Ambalaj ailesini kurduk: sargı kâğıdı deseni, kutu ön yüzü, bardak, patates kutusu ve kese kâğıdı. Hepsi tek bir kurala bağlı — kâğıt zemin, amblem, tek kor bant.

   Neden böyle

   Ambalajda en sık yapılan hata her yüzeye her şeyi koymaktır: logo, slogan, fiyat, kampanya, sosyal medya adresleri. Kalabalık ambalaj ucuz görünür ve hiçbir şey okunmaz.

   Biz tersini yaptık. Ön yüzde yalnız marka ve ürün adı var. Tanınmayı sağlayan şey yazı değil, kor renkli bant — üç metreden, elde tutulurken ve masada yandan bakıldığında aynı işi görüyor. Müşterinin markayı tanıması için ambalajı okuması gerekmiyor.

   Malzeme kaplamasız kâğıt. Parlak laminasyon daha pahalı ve daha çabuk ucuz görünüyor; kaplamasız kâğıt yağ lekelendiğinde kötüleşmiyor, aksine markanın "mahalle lezzeti" iddiasını destekliyor.

   Bu yüzeyde ne var, daha önemlisi ne yok: fiyat yok, kampanya yok, sosyal medya ikonu yok, "afiyet olsun" yazısı yok. Boşluk bırakmak pahalı görünmenin en ucuz yoludur.

   Dört farklı yüzey, tek sistem. Bardak dar, kese kâğıdı geniş, sargı düz — ama üçünde de aynı kor bant aynı yükseklikte duruyor. Raftaki ya da tepsideki bütünlük buradan geliyor.

   Sargı kâğıdı deseni ve baskı kararları

   Amblem küçültülüp tekrarlanıyor, üzerinden tek bant geçiyor. Desen tek renk — yani tek plaka baskı, en ucuz üretim biçimi. Kurgu bir markada bile maliyeti düşünmek zorundayız, çünkü gerçek müşteride de aynı soru geliyor.

   Baskıda dikkat edilecek nokta: kor rengi (#D9542B) CMYK'ya çevrildiğinde belirgin şekilde sönüyor. Bu yüzden ambalajda kor rengi Pantone spot renk olarak basılmalı. Ekranda gördüğünüz canlılık ancak böyle korunur.

   Çıktı

   • Sargı deseni
   • Kutu ön yüzü
   • Bardak
   • Patates kutusu
   • Kese kâğıdı
   • Baskı ve malzeme notları

   Ne çözdük: Dört farklı yüzeyde tek bir tanınma öğesi kuruldu — müşteri markayı okumadan tanıyor. Baskı tek renk, yani ambalaj maliyeti en düşük seviyede tutuldu.

   Bu adımı biz yapıyoruz — ambalaj ve içerik hizmeti →
4. 04

   Kurumsal evrak

   10 Ağustos 2026 · tamamlandı

   Ne yaptık

   Kartvizit (ön ve arka), antetli kâğıt, zarf ve e-posta imzası. Dördü de aynı üç öğeyle kuruldu — amblem, tek kor bant, kaplamasız kâğıt.

   Neden böyle

   Kurumsal evrak markanın en çok basılan ama en az düşünülen parçasıdır. Genelde şu olur: kartvizite yaldız eklenir, antetliye filigran konur, zarfa desen basılır. Her biri maliyeti artırır ve hiçbiri tanınırlığa katkı yapmaz.

   Bizim kuralımız tek: bant her evrakta aynı yerde, en altta. Kartvizit, antetli ve zarf masaya yan yana konduğunda bantlar hizalanıyor. Tanınırlığı sağlayan şey bu hizalanma; logonun büyüklüğü değil.

   Ön yüzde sadece amblem var — isim bile yok. Kartı çeviren kişi zaten ismi arıyor, ön yüz markayı hatırlatmak için var. Yaldız ve kabartma kullanılmadı; ikisi de birim maliyeti yaklaşık iki katına çıkarır ve bu markanın iddiası zaten "gösterişsiz".

   Antetlinin ortası bilerek boş. Çoğu antetli tasarımı kenarlara desen koyar, sonra yazıcıdan çıkan mektup o desenin üstüne biner. Üstte kilit, altta iletişim, arası metne ait.

   E-posta imzası neden görsel değil

   Çoğu ajans e-posta imzasını tek bir görsel dosya olarak teslim eder — güzel görünür, kolaydır. Sorun şu: e-posta istemcilerinin çoğu görselleri varsayılan olarak engelliyor. Karşı taraf imza yerine boş bir kutu görüyor, hatta bazı istemciler bunu spam sinyali sayıyor. Bu yüzden imza tablo ve metin olarak kuruldu; amblem tek küçük görsel, engellense bile bilgiler okunuyor.

   Çıktı

   • Kartvizit ön/arka
   • Antetli kâğıt (A4)
   • Zarf (DL)
   • E-posta imzası (HTML)
   • Baskı özellikleri

   Ne çözdük: Dört evrak tek kurala bağlandı — bant her zaman en altta. Yaldız ve kabartma elenerek birim maliyet yarıya indirildi, tanınırlıktan hiçbir şey kaybedilmedi.

   Bu adımı biz yapıyoruz — kurumsal kimlik hizmeti →
5. 05

   Dijital altyapı

   10 Ağustos 2026 · tamamlandı

   Ne yaptık

   Alan adı, kurumsal e-posta ve e-posta güvenlik kayıtları, sitenin iskeleti, iletişim formu ve KVKK aydınlatma metni. Yani markanın dijitalde var olması için gereken görünmez katman.

   Neden böyle

   Bu adım müşterinin en az ilgilendiği, en çok zarar gördüğü adımdır. Kimse "SPF kaydım olsun" diye ajans aramaz; ama e-postaları spam'e düştüğünde işin yarısı durur.

   Üç kayıt üç ayrı soruya cevap veriyor: bu adres adına kim mail atabilir, mail yolda değiştirilmiş mi, kural tutmazsa ne yapılsın. Kurulmadığında olan şey sinsi — teklifiniz karşı tarafa ulaşmaz, hata mesajı da gelmez, sadece cevap gelmez. Franchise satmaya çalışan bir marka için bu, kaybedilen yatırımcı demek.

   Sitenin yapısı stratejiyi tekrar ediyor: iki kitle, iki yol. Tüketici menüye ve şubelere gidiyor, yatırımcı doğrudan franchise sayfasına. Franchise sayfası bilerek vurgulanmış çünkü siteye gelen yatırımcı gezinmiyor, aradığını arıyor — ve aradığı şey rakam.

   İletişim formu neden sunucusuz kuruldu

   İletişim formu için kendi sunucumuzu kurmadık. Sunucu demek aylık ücret, düzenli güncelleme, güvenlik yaması ve bir gün çöktüğünde kimsenin fark etmediği ölü bir form demek. Sunucusuz kurulumda form doğrudan bir servise gidiyor, oradan e-posta kutusuna düşüyor. Bakım masrafı sıfır, çökecek bir şey yok.

   Aynı mantık sitenin tamamı için geçerli: statik dosyalar, veritabanı yok, yönetim paneli yok. Hacklenecek yüzey yok demek — küçük işletmelerin en sık başına gelen olay eski bir yönetim panelinden site ele geçirilmesidir.

   Çıktı

   • Alan adı ve DNS
   • Kurumsal e-posta
   • SPF · DKIM · DMARC
   • Site iskeleti
   • İletişim formu
   • KVKK metni

   Ne çözdük: Markanın e-postası spam'e düşmeyecek şekilde kuruldu, site bakım gerektirmeyen ve hacklenecek yüzeyi olmayan bir yapıya oturtuldu.

   Bu adımı biz yapıyoruz — web sitesi hizmeti →
6. 06

   İçerik üretimi

   11 Ağustos 2026 · tanıtım filmi yayında, dikey videolar sürüyor

   Ne yaptık

   Çekim planını, 30 saniyelik tanıtım filminin saniye saniye iskeletini, altı dikey videonun konularını ve format kurallarını belirledik. Kamera açılmadan önce yapılması gereken kısım bu.

   Neden böyle

   İçerik üretiminde para çekim gününde değil plansızlıkta gidiyor. Çekim yapılıyor, sonra "bir de dikey lazımmış" deniyor, ikinci çekim ayarlanıyor. Sonra menü fotoğrafı gerekiyor, üçüncü çekim. Tek gün beş kalemi birden karşılayabilecekken üç ayrı gün ödeniyor.

   Aynı ürün, aynı ışık, aynı gün — ama beş farklı çıktı. Bunun mümkün olması için çekim listesinin önceden yazılmış olması gerekiyor. Sette "şunu da çekelim" demek geç kalmaktır.

   Filmin en pahalı saniyeleri ilk üçü. Sosyal medyada izleyici o sürede kalıp kalmayacağına karar veriyor. Çoğu kurumsal tanıtım filmi logoyla açıyor ve o üç saniyeyi harcıyor — logo sona konur, başa değil.

   Neden dikey çekilip yataya genişletiliyor

   Sıra önemli. Yatay çekilmiş bir filmi sonradan dikeye kırpmak ürünün yarısını kesiyor; dikey çekilmiş bir kareyi yataya genişletmek ise sadece kenar eklemek demek. Bu yüzden çekim dikey planlanıyor. Aynı sebeple ürün kadrajın ortasında değil, üst üçte birlik alanda tutuluyor — dikeyde alt kısmı arayüz kaplıyor.

   Çıktı

   • Çekim listesi
   • Film senaryosu (30 sn)
   • 6 dikey video konusu
   • Format ve kadraj kuralları

   Tanıtım filmi

   Beş ayrı klipten kuruldu: kor, ızgaradaki köfte, eriyen peynir, kahraman kare ve kapanış. Müzik yok — klipler kendi sesleriyle geliyor. Sektörün tamamı film altına müzik koyuyor; sessizlik markanın “kadim ritüel” iddiasına daha çok yakışıyor ve ilk saniyede ayrıştırıyor. Ekranda yazı da yok, slogan zaten logonun içinde.

   Yapay zekâ ile hazırlanan konsept tasarım. Kurgu marka; gerçek bir müşteri işi değildir.

   Ne çözdük: Tek çekim gününden beş ayrı içerik kalemi çıkacak şekilde plan kuruldu — aynı işin üç ayrı çekimle yapılması engellendi.

   Bekleyen: altı dikey video. Tanıtım filmi ve ürün fotoğrafları tamamlandı.

   Bu adımı biz yapıyoruz — video ve içerik hizmeti →
7. 07

   Sosyal medya

   10 Ağustos 2026 · tamamlandı

   Ne yaptık

   Hesap kurulumu, profil metni, öne çıkan başlıklar, ilk on iki gönderinin planı ve haftalık yayın ritmi.

   Neden böyle

   Yeni açılan hesapların çoğu boş bir akışla açılıyor ve ilk ziyaretçi hiçbir şey görmeden çıkıyor. Biz on iki gönderiyi hesap açılmadan önce hazırlıyoruz — ilk gelen dolu bir akış görüyor.

   Dağılım tesadüf değil. On ikinin beşi doğrudan ürün, çünkü sosyal medyada iştah satar; kurumsal anlatı satmaz. Üçü marka hikâyesi ve sistem — güven buradan geliyor. İkisi şube, ikisi franchise. Franchise gönderisi az çünkü o kitle azınlık ama yüksek değerli; akışı onlara boğmak tüketiciyi kaçırır.

   Bio'da açıklama değil vaat var. “Lezzetin adresi”, “kalitenin buluşma noktası” gibi cümleler yer kaplar ve hiçbir şey söylemez. Dört satırın her biri bir işe yarıyor: kim olduğu, nerede olduğu, ne vaat ettiği ve yatırımcı için nereye bakılacağı. Franchise satırı bilerek kor renkte — o kitle tarıyor, okumuyor.

   Yayın ritmi neden haftada dört

   Her gün paylaşmak şart değil, aynı günlerde paylaşmak şart. İşletmelerin en sık yaptığı hata ilk hafta her gün paylaşıp üçüncü haftada tamamen susmaktır. Düzensiz hesap algoritmadan çok takipçiyi kaybeder — insan alışkanlık kurar, kurulan alışkanlık bozulunca geri gelmez.

   Çıktı

   • Profil metni ve görselleri
   • 12 gönderi planı
   • Öne çıkan başlıklar
   • Haftalık takvim

   Ne çözdük: Hesap boş açılmayacak — ilk ziyaretçi kurulu bir akış görecek. İçerik dağılımı iki kitleyi de gözetiyor, ritim sürdürülebilir tutuldu.

   Bu adımı biz yapıyoruz — sosyal medya yönetimi →
8. 08

   Reklam

   10 Ağustos 2026 · tamamlandı

   Ne yaptık

   Kampanya kurgusu, bütçe dağılımı, hedefleme, üç kreatif varyantı ve dönüşüm hedefleri. Reklam hesapları açılmadan önce yapılan kısım.

   Neden böyle

   Reklamda para genelde yanlış soruyla harcanıyor: “kaç beğeni aldı?” Doğru soru şu — bir sipariş bize kaça mal oluyor ve o rakam fişten küçük mü?

   Reklamın anlaşılır tek ölçüsü bu: kaç kişi gördü, kaçı geldi, kaçı aldı. Sipariş başına 63 ₺ reklam maliyeti, ortalama 320 ₺ fişin yanında kendini karşılıyor. Bu hesabı yapmayan işletme reklamı gider kalemi olarak görüyor ve ilk sıkışmada kesiyor.

   Üç kampanya üç ayrı iş yapıyor. Tüketici kampanyası yeni müşteri getiriyor, yeniden pazarlama siteyi gezip almayanları geri çağırıyor — en ucuz dönüşüm oradan gelir. Franchise kampanyası en küçük bütçeyi alıyor ama en değerlisi: Google'da “franchise veren burger markası” arayan kişi zaten karar aşamasında.

   Kreatif testi nasıl yürütülüyor

   Tek reklamla başlayan kampanya, o reklam kötüyse bütçeyi bitirene kadar bunu anlamıyor. Üç varyant yedi gün birlikte koşuyor, kazanan bütçeyi alıyor. Kritik nokta: karar tıklama oranına değil sipariş başına maliyete bakılarak veriliyor. Çok tıklanan ama satmayan reklam en pahalı reklamdır.

   Dönüşüm takibi reklam açılmadan kurulur. Takip yoksa hangi kampanyanın sattığı bilinemez; bilinmediği için de bütçe hisle dağıtılır. Bu adımda kurulan ölçüm altyapısı, bir sonraki adımın temeli.

   Çıktı

   • Kampanya yapısı
   • Bütçe dağılımı
   • Hedef kitleler
   • 3 kreatif varyantı
   • Dönüşüm hedefleri

   Ne çözdük: Bütçe hisle değil işe göre bölündü ve reklamın başarısı beğeniyle değil sipariş başına maliyetle ölçülür hale getirildi.

   Bu adımı biz yapıyoruz — reklam yönetimi →
9. 09

   SEO ve yapay zekâ görünürlüğü

   10 Ağustos 2026 · tamamlandı

   Ne yaptık

   Anahtar kelimeleri dört kümeye ayırdık, her kümeyi bir sayfaya bağladık, yapılandırılmış veriyi kurduk ve dil modellerinin okuyabileceği bir özet dosyası ekledik.

   Neden böyle

   En sık yapılan hata tek sayfayı her kelime için optimize etmeye çalışmak. Aynı sayfa hem “burger” hem “franchise” için yazıldığında ikisinde de kaybediyor — çünkü iki arayan iki farklı şey istiyor.

   Dört küme dört ayrı niyet: markayı bilen, yakınında yer arayan, konuyu merak eden ve yatırım yapmak isteyen. Aynı kişi değil bunlar; aynı sayfaya da gelmemeleri gerekiyor.

   Bu yeni marka için klasik aramadan daha hızlı sonuç veren kanal. Google'da sıralamaya girmek aylar sürüyor; dil modelleri ise açık, yapılandırılmış ve doğrulanabilir bilgiyi bulduğu anda kullanıyor. Fiyatını yazan ve kararını gerekçesiyle anlatan bir sayfa tam bu yüzden avantajlı — tesadüf değil, bu sayfanın kendisi de öyle yazıldı.

   Çıktı

   • 4 kelime kümesi
   • Sayfa eşlemesi
   • Yapılandırılmış veri
   • llms.txt
   • İç bağlantı planı

   Ne çözdük: Her arama niyeti kendi sayfasına bağlandı ve marka, dil modellerinin kaynak olarak kullanabileceği biçimde yazıldı.

   Bu adımı biz yapıyoruz — SEO ve yapay zekâ görünürlüğü →
10. 10

    Ölçüm

    10 Ağustos 2026 · tamamlandı

    Ne yaptık

    Analytics kurulumu, dönüşüm olayları, aylık pano ve rapor şablonu. Markanın çalışıp çalışmadığını gösteren katman.

    Neden böyle

    Ölçüm listede sonuncu ama uygulamada birinci. Reklam açılmadan, site yayına girmeden kurulur — çünkü ölçüm yoksa geriye dönük veri üretilemiyor. Bir ay geç kurulan takip, bir aylık veriyi kalıcı olarak kaybettirir.

    Her tıklama sayılmıyor, karar gösteren hareket sayılıyor. Menüye bakmak ilgi, yol tarifi almak gelme niyeti, franchise formu ise doğrudan yatırımcı. Sayfa görüntüleme sayısı bunların yanında bilgi değil gürültü.

    Panonun en büyük yazan sayısı en kalabalık olan değil, en değerli olan. Dört bin ziyaretçi gurur okşar; on iki franchise formu milyonluk bir yatırımın kapısı. Pano bu ayrımı görsel olarak yapmazsa yanlış şeye sevinilir.

    Aylık rapor nasıl yazılır

    Yirmi sayfalık ekran görüntüsü yığını gönderen ajans işini yapmış sayılmaz. Rapor üç soruya cevap verir: ne oldu, neden oldu, ne yapacağız. Sonunda üç somut karar önerisi yoksa o rapor okunmamıştır — ve okunmayan rapor yazılmamış rapordur.

    Çıktı

    • Analytics kurulumu
    • Dönüşüm olayları
    • Aylık pano
    • Rapor şablonu

    Ne çözdük: Markanın çalışıp çalışmadığı hisle değil dört sayıyla takip edilir hale geldi; rapor tablo yığını değil karar belgesi olarak tanımlandı.

    Bu adımı biz yapıyoruz — ölçüm ve raporlama →

Kendi markan için de aynısını kuruyoruz.